เคล็ดลับการป้องกันภัยพิบัติสำหรับการจ้างผู้จัดการคนใหม่

เคล็ดลับการป้องกันภัยพิบัติสำหรับการจ้างผู้จัดการคนใหม่

มันเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกในธุรกิจทุกวัน

ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ผู้คนจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารเพื่อตอบแทนพวกเขาสำหรับการทำงานในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูลรายบุคคล ท้ายที่สุดระบบการชดเชย จำกัด ตัวเลือกของรางวัลดังนั้นทำไมไม่เพียงแค่โปรโมตมัน?

ในธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท ขนาดเล็กเจ้าของกำลังประสบกับทุกสิ่งที่ต้องทำ พวกเขาคิดว่าการจ้างผู้จัดการเป็นวิธีแก้ปัญหาที่จะทำให้พวกเขามีความสมดุลมากขึ้น การล่าเริ่มขึ้น!

หากคุณไม่ได้ตำแหน่งที่ถูกต้องทั้งสองกรณีก็มีศักยภาพที่จะได้ผลลัพธ์ที่น่ากลัว!
คุณสามารถช่วยตัวคุณเองและผู้อื่นให้ได้รับความเครียดและความกังวลใจได้มากหากคุณใช้เวลาในการตัดสินใจอย่างรอบคอบ
ต่อไปนี้เป็นคำถาม 10 ข้อที่ควรพิจารณาก่อนเลือกตัวจัดการใหม่ของคุณ

1. พวกเขาจะเข้ากับสภาพแวดล้อมอย่างไร
2. พวกเขาจะพัฒนาและปฏิบัติต่อพนักงานได้ดีเพียงใด
3. พวกเขาต้องการรับผิดชอบต่อการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จผ่านทางผู้อื่นมากเพียงใด?
4. พวกเขาจะสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจอื่น ๆ ได้ดีเพียงใด
5. พวกเขาจะมีปฏิกิริยาอย่างไรภายใต้ความเครียดและเมื่อสิ่งต่าง ๆ ได้ยากที่สุด?
6. พวกเขาจะใช้ความคิดริเริ่มเท่าไรในการประเมินอุปสรรคและทำการปรับปรุงกระบวนการ
7. พวกเขาจะแสดงความยืดหยุ่นมากน้อยเพียงใดเมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
8. พวกเขาจะรับผิดชอบและรับผิดชอบอย่างไรเพื่อให้บรรลุผล?
9. พวกเขามุ่งมั่นเพียงใดในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายและทิศทางธุรกิจ
10. พวกเขาจะใช้ความคิดริเริ่มพัฒนาตัวเองมากแค่ไหน?

รับความคิดสร้างสรรค์และใช้คำถามเหล่านี้ได้หลายวิธี! คำแนะนำ:

§ปรับแต่งหรือเปลี่ยนพวกเขาดังนั้นพวกเขาพอดีคุณดีกว่า
§ใช้แนวความคิดในการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์ของคุณ
§ใช้แนวคิดในคำถามที่คุณถามผู้ให้บริการอ้างอิง
§เปิดให้เป็นระบบการให้คะแนนสำหรับแคบลงการเลือกผู้สมัครครั้งสุดท้ายของคุณ

จะแจ้งให้ทราบเป็นพิเศษ ที่นี่ที่คำถามเหล่านี้ทั้งหมดเริ่มต้นด้วยวิธี โดยทั่วไปแล้วไม่ใช่สิ่งที่ผู้จัดการทำเพื่อสร้างปัญหา มันเป็นอย่างไรเขา / เธอไปเกี่ยวกับมันที่สามารถเปิดประตูสู่หายนะ ผู้คนเข้าร่วม บริษัท หรือธุรกิจบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์แต่พวกเขาออกเพราะผู้จัดการของพวกเขา