การจัดการนวัตกรรม – การทำนายผู้ชนะ

5

การจัดการนวัตกรรม – การทำนายผู้ชนะ

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นการระบุปัญหาและการสร้างความคิดในขณะที่นวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นการเลือกความคิดการพัฒนาและการค้า

มีกระบวนการที่แตกต่างกันซึ่งช่วยยกระดับการระบุปัญหาและการสร้างความคิดและกระบวนการที่แตกต่างกันที่ปรับปรุงการเลือกความคิดการพัฒนา รับจดทะเบียนบริษัท และการค้าในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ไม่มีเส้นทางที่แน่นอนสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์กระบวนการเหล่านี้ช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างและคัดเลือกความคิดที่ดีและการลงทุนในการพัฒนาและการขายความคิดเหล่านั้นจะไม่สูญเปล่า

การทำนายผู้ชนะเป็นผลมาจากการประยุกต์ใช้หลายวิธี การวิเคราะห์แบบองค์รวมและแบบองค์รวมของพวกเขาทั้งหมดช่วยเพิ่มโอกาสในการค้นหาโฮลี่เกรลซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ซึ่งเก็บเกี่ยวผลตอบแทนมากมาย

บางส่วนของวิธีการในการค้นหาผู้ชนะ ได้แก่ :

a) Franklin (2003) ให้เหตุผลว่าประเภทของความคิดสำคัญ แนวคิดที่เป็นผลมาจากเหตุการณ์แบบสุ่ม (แต่เมื่อผู้สร้างมีความรู้ก่อนหน้านี้อยู่แล้ว) และการหาวิธีแก้ไขมีอัตราความสำเร็จสูงสุดและอัตราความล้มเหลวต่ำสุด

b) นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะใหม่ในตลาดในระดับปานกลางโดยอาศัยเทคโนโลยีที่ผ่านการทดลองและทดสอบแล้วประหยัดเงินตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสนับสนุนการปฏิบัติที่มีอยู่ ซึ่งเข้ากันได้ดีกับแนวคิดของ S-curve ซึ่งสามารถวัดค่าอุปสรรคต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ได้

c) มุ่งเน้นไปที่ผู้แพ้เมื่อเทียบกับผู้ชนะ มีหลายความล้มเหลวมากกว่าที่จะประสบความสำเร็จดังนั้นกระบวนการที่มุ่งเน้นที่ผู้กำจัดวัชพืชสามารถประหยัดเวลาและการลงทุนได้มาก

d) ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์เป็นผลมาจากการขาดสมาธิ เมื่อไม่มีวิธีการแก้ปัญหาที่ชัดเจนที่ระบุไว้โอกาสของความล้มเหลวจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ความสำเร็จในที่สุดนั้นวัดจากการซื้อโดยผู้ใช้ซึ่งสามารถวัดได้ง่ายโดยใช้แบบจำลองเช่นยูทิลิตี้เลเยอร์ผู้ใช้และวงจรประสบการณ์ผู้ซื้อ

หัวข้อเหล่านี้ครอบคลุมในเชิงลึกในการทำวิทยานิพนธ์ของ MBA เกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งสามารถหาซื้อได้ (พร้อมกับการตรวจสอบความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม DIY, ซอฟต์แวร์เครื่องกำเนิดไอเดียที่ดีและการนำเสนอ Power Point)