บาปมหันต์เจ็ดประการของธุรกิจขนาดเล็ก

ipad-820272_1920

เจ้าของและผู้บริหารต้องเป็นผู้นำคนแรกและผู้จัดการคนที่สอง ในฐานะผู้นำงานของเราเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกที่เราต้องทำในสิ่งที่ถูกต้องและ “บาปมหันต์เจ็ดประการ” ที่ควรจะอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการของคุณในฐานะผู้นำที่คุณต้องเผชิญอยู่เป็นประจำ การสร้างธุรกิจขนาดเล็กเป็นหนึ่งในสิ่งที่คุ้มค่าที่สุด แต่การลงทุนที่มีความเสี่ยงอาจก่อให้เกิด เอกสารส่วนใหญ่เกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่เกี่ยวกับการเงินและการจัดการความเสี่ยงซึ่งเป็นอาการของปัญหาจริงเท่านั้น บัญชีธนาคารของคุณเป็นเพียงดัชนีชี้วัดว่าคุณพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำได้ดีเพียงใดเมื่อเทียบกับการทำ“ สิ่งที่ถูกต้อง” ให้สำเร็จบทความนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่เกิดจากการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้จะช่วยให้คุณประหยัดเงินสดพัฒนาส่วนแบ่งการตลาด รับจดทะเบียนบริษัท

“บาปมหันต์เจ็ดประการ” รวมถึง 1) การวางแผนธุรกิจที่ไม่ดีหรือไม่มีอยู่จริง 2) ขาดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3) ขาดกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาด 4) การจัดการในตำแหน่งผู้นำ; 5) ระบบแย่หรือไม่มีอยู่ 6) ความล้มเหลวในการใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสม 7) การดูแลและให้อาหารของวัวศักดิ์สิทธิ์ เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารที่ไม่เข้าใจพวกเขาไม่มีประสบการณ์กับพวกเขาและดังนั้นจึงไม่เห็นคุณค่าของผลกระทบและความสำคัญมักจะมองข้ามปัญหาความเป็นผู้นำที่สำคัญเหล่านี้ สามสิบห้าปีของการสร้างและดำเนินธุรกิจขนาดเล็กได้สอนฉันว่าปัญหาของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่ใช่ปัญหาเรื่องเงินเลยและในความเป็นจริงเงินเป็นเพียงตัวบ่งชี้ว่าปัญหาที่ลึกลงไปกำลังเกิดขึ้น ระวัง; ตลาดเป็นผู้ดูแลงานที่ชั่วร้าย

นี่คือ “บาปมหันต์เจ็ดประการ” ตามลำดับความสำคัญ

1) การวางแผนธุรกิจที่ไม่ดีธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่มีแผนธุรกิจสรุปแม้แต่อย่างที่หลายคนเป็นแผนธุรกิจของตัวตัดคุกกี้ที่สร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือของซอฟต์แวร์ อย่างน้อยแผนธุรกิจควรมีบทสรุปผู้บริหาร ภาพรวมของ บริษัท ที่มีประวัติ บริษัท และสถานะปัจจุบัน วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท รายการทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท รวมถึงสิทธิบัตรลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้ากระบวนการและความรู้; การวิเคราะห์ตลาด การวิเคราะห์การแข่งขันซึ่งรวมถึงคู่แข่งและตำแหน่งทางการตลาดและจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา แผนการตลาดซึ่งรวมถึงกลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การขายและกลยุทธ์การกำหนดราคา แผนบริการลูกค้าของคุณ การประมาณการยอดขายแยกตามผลิตภัณฑ์ในหน่วย เป็นเวลาอย่างน้อยสามปี และในที่สุดชุดของการเงินซึ่งรวมถึงรายได้ที่คาดการณ์ไว้และงบดุลพร้อมการคาดการณ์ยอดขายของ Performa

นี่คือคำแนะนำและข้อเท็จจริงสำคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนธุรกิจ:

•การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กน้อยกว่าหนึ่งในสามมีแผนธุรกิจ

•แผนธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีรายละเอียดที่เหลือเชื่อสำหรับวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน

•ควรเป็นงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการและปรับปรุงเป็นระยะ

•ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับแผนการตลาด

•แผนธุรกิจเป็นส่วนหนึ่งของสิบห้าเปอร์เซ็นต์แรกของกระบวนการพัฒนาธุรกิจซึ่งจะรับประกันได้ว่าร้อยละแปดห้าสุดท้ายจะเป็นไปอย่างราบรื่น

•บทสรุปผู้บริหารควรเขียนครั้งสุดท้ายหลังจากที่เหลืออยู่ในแผน

2) การขาดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ทางธุรกิจประกอบด้วยคำที่สร้างขึ้นอย่างระมัดระวังโดยสร้างแม่แบบซึ่งจะทำหน้าที่เป็นตัวกรองที่การวางแผนกลยุทธ์และการตัดสินใจทั้งหมดจะถูกส่งผ่านก่อนการใช้งาน ดังนั้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์จึงเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในองค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาจากวิสัยทัศน์ความหลงใหลความสามารถหลักและคุณค่าของธุรกิจ ติดต่อฝ่ายบริการธุรกิจ Emerald หรือไปที่เว็บไซต์ของเราเพื่อดูแผ่นงานที่คุณสามารถใช้เพื่อพัฒนาเครื่องมือการพัฒนาธุรกิจที่สำคัญเหล่านี้

3) การขาดกลยุทธ์การตลาดและกลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์ควบคุมการพัฒนากลยุทธ์ซึ่งจะให้รายการการกระทำที่มีอยู่ในกระบวนการวางแผนของคุณ สิ่งที่สำคัญที่สุดของแผนการตลาดของคุณคือการพัฒนากลยุทธ์และกลยุทธ์การส่งเสริมการขายซึ่งฟีดการวางแผนการส่งเสริมการขายของคุณและให้ข้อมูลการพยากรณ์การขายแก่คุณ แผนส่งเสริมการขายควรแสดงรายละเอียดต้นทุนและปริมาณหน่วยที่คาดการณ์ไว้เพื่อให้คุณสามารถกำหนดลำดับความสำคัญและให้ข้อมูลการพยากรณ์การขาย

4) การจัดการในสถานที่ของความเป็นผู้นำทำไมความเป็นผู้นำจึงสำคัญในการเติบโตของธุรกิจ เนื่องจากความเป็นผู้นำเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้องฝ่ายบริหารจึงเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้อง ในหลาย ๆ ด้านมันเป็นความเป็นผู้นำที่จะทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตจากการขายและมุมมองที่มั่นคงและการจัดการที่จะสร้างหรือรักษาผลกำไรไว้ นอกจากนี้ให้พิจารณาว่า บริษัท ที่ดีที่สุดให้ความสนใจร้อยละเก้าสิบของความสนใจในประเด็นภายนอกไม่ใช่ภายในความเป็นผู้นำคือการมุ่งเน้นประเด็นภายนอกเป็นหลัก

5) ระบบแย่หรือไม่มีอยู่คนส่วนใหญ่นึกถึงระบบคอมพิวเตอร์เมื่อพวกเขาได้ยินคำว่า“ ระบบ” แต่ในเมื่อมันถูกใช้ที่นี่หมายถึงระบบทั้งหมดรวมถึงระบบที่คุณใช้สำหรับการเลือกพนักงานที่เหมาะสมสำหรับการตัดสินใจภายใน แผนกและอื่น ๆ อีกหนึ่งสถิติบอกในพื้นที่นี้คือความจริงที่ว่าร้อยละเก้าสิบสี่ของความล้มเหลวของงานหรือโครงการทั้งหมดเป็นความล้มเหลวของระบบ 2 สาเหตุทั่วไปบางประการของความล้มเหลวของระบบ ได้แก่ :

•หมู่เกาะของระบบอัตโนมัติข้อรวมระบบ

•นโยบายขั้นตอนและคู่มือผู้ใช้ที่ขาดหรือไม่มีอยู่

•การฝึกอบรมไม่ดี

6) การขาดการพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวข้องกับประเภทของความเป็นผู้นำที่จำเป็นในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา บริษัท ของคุณ มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันอย่างน้อยหกรูปแบบที่ระบุว่ามีประสิทธิภาพในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนา บริษัท ได้แก่ มีวิสัยทัศน์; การฝึก; affiliative; ประชาธิปไตย; ปรับปรุงความ; และผู้บังคับบัญชา การทำความเข้าใจว่ารูปแบบความเป็นผู้นำที่จะจ้างนั้นถูกค้นพบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเติบโตและความเข้มแข็งของ บริษัท ที่ผู้นำใช้หลายรูปแบบ ที่สำคัญพอ ๆ กันคือความเข้าใจในสิ่งที่ผู้นำรายบุคคลเป็น ด้วยข้อมูลที่มีความสำคัญเหล่านี้ผู้นำจึงพร้อมที่จะดำเนินการตามสไตล์การเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับงานในมือ

7) การดูแลและให้อาหารวัวศักดิ์สิทธิ์ฉันไม่มีสถิติเกี่ยวกับจำนวนเงินเวลาและพลังงานที่ใช้ไปกับวัวศักดิ์สิทธิ์ที่แฝงตัวอยู่ในธุรกิจอเมริกัน แต่มันจะต้องส่าย รายการนี้มีรายละเอียดของวัวศักดิ์สิทธิ์บางประเภทที่คุณสามารถมองหาในธุรกิจของคุณ

•วิธีที่เราทำมาตลอด

•ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณเก็บเงินเอาไว้เพราะคุณเพิ่งรู้ว่ามันจะเริ่มต้นและเป็นอนาคตของคุณ (สิ่งเหล่านี้แทบไม่เคยมาพร้อมกับการวิจัยตลาดหรือแม้แต่แผนการส่งเสริมการขาย)

•ความต้านทานต่อการเจริญเติบโตผ่านการเปลี่ยนแปลง

•ความเกียจคร้านในการจัดอันดับผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่มีประสิทธิภาพต่ำที่สุดควรปล่อยให้ไปในแต่ละปีเพื่อให้มีที่ว่างสำหรับคนที่มีข้อมูลเชิงลึกและแนวคิดใหม่ ๆ

•เครื่องบินของ บริษัท รถยนต์และ perks อื่น ๆ ซึ่งระบาย recourses บริษัท

•ญาติที่เสียชีวิตและเพื่อนของครอบครัวที่จะดีกว่าที่อื่นทำหน้าที่เป็นสิ่งรบกวนและไม่เพิ่มอะไรลงไปในผลกำไรของคุณ

• “ผู้เชี่ยวชาญ” ที่ไม่มีใครสามารถอยู่ด้วยได้ซึ่งถือบ่วงรอบคอ บริษัท ในรูปแบบของความเชี่ยวชาญบางอย่างหรือรหัสความภักดีที่ไม่ได้เขียนไว้

คุณสามารถเรียกธุรกิจนี้ว่า “101” ได้ แต่ปัญหาส่วนใหญ่ที่พัฒนาในบทความนี้ไม่ค่อยได้รับการสอนในโรงเรียน “บาปมหันต์เจ็ดประการ” เหล่านี้สามารถเป็นอุปสรรคต่อความสามารถของ บริษัท ของคุณในการพัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ หากคุณไม่เข้าใจปัญหาทั้งหมดที่สรุปไว้ในบทความนี้ให้ทำการวิจัย ค้นหาที่ปรึกษาทางธุรกิจเพื่อช่วยคุณสำรวจพายุเหล่านี้คุณเป็นหนี้ตัวคุณธุรกิจของคุณและคนที่ไว้ใจคุณ

การพิชิตปีศาจในรายละเอียดคือการจัดการเกี่ยวกับการทำให้“ บาปมหันต์เจ็ดประการของธุรกิจขนาดเล็ก” เกิดขึ้นพร้อมกันนั้นคือความเป็นผู้นำ ความงามของการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำระดับสูงคือไม่มีข้อเสียโอกาสเดียวสำหรับการเติบโตในธุรกิจและการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ ความเป็นผู้นำคือสิ่งที่จิตวิญญาณผู้ประกอบการเป็นเรื่องเกี่ยวกับ

พัฒนาแผนธุรกิจของคุณสร้างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สร้างกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางการตลาดนำไปสู่สร้างระบบที่มีประสิทธิภาพใช้รูปแบบความเป็นผู้นำมากกว่าหนึ่งแบบและฆ่าวัวศักดิ์สิทธิ์ในธุรกิจของคุณค้นหาบทความมันอาจเป็นสิ่งเดียวที่ทำให้คุณและ บริษัท ของคุณกลายเป็น อีกสถิติที่น่ากลัว

1. บทความ Inc.com“ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วย . . ไม่มีแผนธุรกิจ”

2. Demming

3. เครื่องพิมพ์ปีเตอร์

4. อัลลันไวสส์

5. โกเลแมน

6. การรักษาทุกอย่างให้เหมือนเดิมและคาดหวังว่าสิ่งต่าง ๆ จะเปลี่ยนเป็นคำจำกัดความของความบ้าอย่างน้อยหนึ่งข้อ

7. โทรหาเราที่ (619) 985-0799 เพื่อขอคำปรึกษาฟรี