คุณส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรของคุณอย่างไร

binary-code-507785_960_720

บ๊อบย้ายไปที่ บริษัท ใหม่และไม่กี่วันก่อนที่เขาจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุม การประกาศการประชุมที่เขาได้รับกล่าวว่าการประชุมเริ่มต้นเวลา 9.00 น. ในห้อง 105 ตอน 8:55 เขาเดินเข้าไปในห้องที่ว่างเปล่า เขากลับไปที่คอมพิวเตอร์เพื่อดูว่าเขามีรายละเอียดถูกต้องหรือไม่ เขาตรวจสอบและตรวจสอบสองครั้งและตระหนักว่าเขาถูก – 9 โมงเช้าห้อง 105

ในขณะที่เขาเดินกลับไปที่ห้องประชุมอย่างครึกครื้นเขาก็งง เขาคิดว่า“ ทำไมห้องว่างถึงเวลาเกือบถึงเวลาที่การประชุมจะเริ่มขึ้น” เขาเดินเข้ามาในเวลา 9:02 น. และยังไม่มีใครอยู่ที่นั่น เขานั่งที่นั่นสองสามนาทีเมื่อเขาเห็นใครบางคนที่เขาจำได้ – ซึ่งอยู่ในรายชื่อผู้รับเชิญ – เดินไปที่ประตู บ๊อบถามว่าการประชุมยังคงเปิดอยู่หรือไม่และถ้าเป็นเวลา 9.00 น. ซูซานตอบว่าการประชุมนั้นเริ่มขึ้นแล้วบ๊อบอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมและ“ การประชุมไม่เริ่มตรงเวลาที่นี่” นั่นเองทุกคนรวมถึง 9:15 รวมถึงซูซานมาถึงและการประชุมก็เริ่ม

คืนนั้นบ็อบเล่าเรื่องให้ภรรยาฟังและเล่าให้ฟังว่าเรื่องนี้แตกต่างจาก บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท สุดท้ายของเขาอย่างไร “ ที่นั่นทุกคนอยู่ที่นั่นก่อนเวลาห้านาทีเพราะเราเริ่มตรงเวลาเสมอ”

Bob กำลังเรียนรู้ – มือแรก – เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรใหม่ของเขา – สิ่งหนึ่งค่อนข้างแตกต่างจากสิ่งที่เขาคุ้นเคย

มันคืออะไร?

วัฒนธรรมองค์กร – เป็นสิ่งที่เรามักไม่พูดถึง แต่เรารู้สึกทุกวัน วัฒนธรรมถูกกำหนดโดยสิ่งที่ผู้คนคาดหวังและสิ่งที่มีค่า มันกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมและ “สิ่งต่าง ๆ จะทำอย่างไร” ในองค์กร – ไม่ว่าองค์กรนั้นจะเป็นครอบครัวทีมหรือธุรกิจ

การประสบความสำเร็จในทุกสภาพแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจวัฒนธรรม – ความเข้าใจนี้ช่วยให้เราสามารถนำทางได้อย่างประสบความสำเร็จตลอดทั้งวันและมีประสิทธิผล วัฒนธรรมนั้นมีความสำคัญเนื่องจากมันกำหนดขอบเขตของพฤติกรรมและประสิทธิภาพซึ่งทำให้เราสามารถผลิตแทนที่จะพูดถึง “วิธี” ที่จะทำทุกอย่าง – มันจะกลายเป็นวิธีสั้น ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ

วัฒนธรรมมักจะพัฒนาจากประสบการณ์เริ่มแรกของผู้คนในองค์กรและเมื่อเวลาผ่านไปประสบการณ์เหล่านี้จะกลายเป็น “กฎของถนน” ที่ไม่ได้พูดนี่เป็นเรื่องปกติและปกติแล้วก็ดี แต่บางครั้งสิ่งที่พัฒนาหรือวิวัฒนาการตามธรรมชาตินั้นไม่ใช่สิ่งที่เราต้องการ “ กฎเกณฑ์” ที่ควรปฏิบัติ แม้ว่าพวกเขาอาจจะเคยทำงานในอดีต แต่ตอนนี้พวกเขาไม่ได้ทำหน้าที่เป็นองค์กรที่ดีอีกต่อไป

เกิดอะไรขึ้น

เนื่องจากกฎเหล่านี้มีการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปและกลายเป็นความโกรธอย่างลึกซึ้งเราจะทำอย่างไรถ้าเราต้องการเปลี่ยนกฎเหล่านั้น

ในองค์กรส่วนใหญ่หากคำถามนี้ถูกถามเลยคำตอบก็คือชี้ไปที่ผู้บริหารระดับสูง ท้ายที่สุดแล้วพวกเขาคือผู้รับผิดชอบขององค์กร – หากมีบางสิ่งเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่จะทำให้องค์กรกลับมาพวกเขาควรจะรับผิดชอบในการแก้ไข

เป็นการประเมินเชิงตรรกะ แต่มีข้อ จำกัด อย่างมากในการใช้งาน ในความเป็นจริงวัฒนธรรมไม่ได้เป็นของ CEO หรือผู้นำอาวุโส มันเป็นของทุกคน และในขณะที่มีบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่กระจายไปทั่วทั้งองค์กรมักจะมีความแตกต่างภายในแผนกเวิร์กกรุ๊ปหรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์

อาจมีสิ่งต่าง ๆ ในวัฒนธรรมองค์กรของคุณที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง – บ๊อบชอบการประชุมที่เริ่มต้นตรงเวลาตัวอย่างเช่น ดังนั้นถ้าวัฒนธรรมเป็นของทุกคนคุณจะทำอย่างไรเพื่อเปลี่ยนให้ดีขึ้น? คุณมีบทบาทอะไรในการเป็นส่วนบุคคล

คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง

มีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่คุณต้องการ ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและสนุกสนานมากขึ้นคุณต้องสามารถอธิบายสิ่งที่คุณกำลังมองหาไม่ใช่แค่คิดว่าคุณจะรู้เมื่อคุณเห็น การได้ภาพที่ชัดเจนว่าความสนุกหมายถึงอะไรในสถานการณ์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณในการปรับวัฒนธรรมให้ประสบความสำเร็จ

เข้าใจถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง คุณต้องเห็นประโยชน์อย่างชัดเจนเพื่อที่คุณจะยังคงมีแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง แต่ยังเป็นเพราะคนอื่นจะไม่เปลี่ยนแปลงโดยไม่เข้าใจว่าทำไม กำหนดผลประโยชน์ทั้งในระดับองค์กรและส่วนตัว

สื่อสารกับผู้อื่น เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนว่าอะไรและเพราะอะไรถึงเวลาแล้วที่จะช่วยให้ผู้อื่นเห็นภาพใหม่ของคุณ คุณจะคาดหวังให้พวกเขาติดตามแนวโน้มของ“ การทำสิ่งต่าง ๆ ” ได้อย่างไรหากพวกเขาไม่เห็นวิธีที่ดีกว่า

ทำตัวแบบพฤติกรรมใหม่ ต้องการวัฒนธรรมที่แตกต่างหรือไม่ มันเริ่มต้นกับคุณ คานธีกล่าวว่า“ เราต้องเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เราต้องการเห็นในโลก” ห้าขั้นตอนเหล่านี้เป็นแผนเฉพาะที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการเห็น แต่ขั้นตอนที่สี่นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด – คุณต้องรวบรวมและสร้างบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมใหม่ด้วยตัวคุณเอง

เริ่มที่จะคาดหวังจากคนอื่น ๆ น่าเสียดายที่มันไม่ง่ายเท่าการเปิดสวิตช์ไฟ มันจะใช้เวลาสักครู่สำหรับคนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองแม้ว่าพวกเขาจะเห็นด้วยว่ามันเป็นขั้นตอนในเชิงบวก คุณเริ่มต้นด้วยการสนับสนุนพวกเขาสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและตระหนักถึงความคืบหน้า

คุณสามารถทำสิ่งเหล่านี้โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของคุณ เริ่มต้นเล็ก ๆ (เช่นกับตัวเอง) จากนั้นขยายไปยังสิ่งที่อยู่รอบตัวคุณทันที หากคุณเป็นพนักงานผลิตการกระทำของคุณจะไม่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมของนายจ้างข้ามชาติของคุณในชั่วข้ามคืน แต่พวกเขาสามารถเริ่มเปลี่ยนสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณได้ทันที โดยไม่คำนึงถึงบทบาทของคุณคุณสามารถส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อวัฒนธรรมที่คุณทำงาน แต่ถ้าคุณยินดีที่จะยืนขึ้นและรับผิดชอบ

อย่ายักไหล่ พับแขนเสื้อขึ้น คุณเป็นเจ้าของร่วมของวัฒนธรรมองค์กรของบทความพิมพ์ใหม่ฟรีคุณและคุณสามารถสร้างความแตกต่าง