เตรียมธุรกิจของคุณสำหรับวันเปิดทำการ

business-man-show-money-bank-note-make-financial-plan-invite-people-sell-buy-house-car-monetary-properties-loan-credit-insurance-concept_1150-13576

การร่วมธุรกิจใหม่ทุกครั้งเริ่มต้นด้วยแผน ก่อนที่จะเปิดประตูของคุณสำหรับ … ไม่ว่าจะเป็นเสมือนหรือ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับรายละเอียดมากมายที่เกี่ยวข้องกับการเรียกใช้

การร่วมธุรกิจใหม่ทุกครั้งเริ่มต้นด้วยแผน ก่อน

เปิดประตูสู่ธุรกิจไม่ว่าจะเป็นเสมือนหรือจริง

คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับรายละเอียดมากมายที่เกี่ยวข้องกับการวิ่ง

ธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท คิดผ่านรายละเอียดเหล่านี้และวางไว้

บนกระดาษช่วยให้คุณเตรียมพร้อม

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจของคุณ

แผนธุรกิจกำหนดอนาคตของธุรกิจของคุณ มันคือ

เอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งบอกถึงสิ่งที่คุณทำและวิธีการวางแผน

ที่จะทำ แม้ว่าแผนของคุณจะเป็นเอกสารเฉพาะที่ออกแบบมาสำหรับ

ประเภทธุรกิจของคุณมีวัตถุประสงค์บางประการอยู่

ภายในแผนธุรกิจที่ดี:

 

  1. กำหนดเป้าหมายและวิธีที่จะบรรลุ

 

  1. กำหนดอุปสรรคและสรุปกลยุทธ์เพื่อเอาชนะพวกเขา

 

  1. ระบุโครงสร้างทางกฎหมายและองค์กรของธุรกิจ

 

  1. ระบุความต้องการทางการเงินและประมาณการทางการเงิน

 

ความยาวของแผนธุรกิจของคุณ

ความยาวของแผนของคุณขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการ

ใช้สำหรับ. หากคุณต้องการรับเงินร่วมลงทุนสำหรับไฟล์

ธุรกิจคุณอาจต้องให้รายละเอียดอย่างละเอียดสำหรับ

นักลงทุนที่คาดหวัง หากแผนของคุณเป็นเพียงแผนงานสำหรับ

คุณต้องติดตามมันอาจจะค่อนข้างสั้น ไม่ว่าจะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง

ย่อหน้าหรือ 100 หน้าขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของคุณ

แผนธุรกิจของคุณไม่เหมือนใคร

แผนธุรกิจแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรมและจากแต่ละอุตสาหกรรม

ธุรกิจกับธุรกิจ ไม่มีสองแผนเหมือนกัน เน้นของคุณ

ควรนำเสนอที่ถูกต้องและเป็นจริง

ของธุรกิจของคุณ แผนของคุณเกี่ยวกับตัวคุณและธุรกิจของคุณ –

สิ่งนี้ทำให้เป็นการสร้างสรรค์ที่ไม่เหมือนใคร

อย่างไรก็ตามคุณยังคงได้รับประโยชน์จากการศึกษาธุรกิจตัวอย่าง

แผน – เช่นเดียวกับที่ Bplans.com สังเกตรูปแบบต่างๆ

และสไตล์ที่ผู้เขียนใช้ คุณเห็นหมวดหมู่ของคุณหรือไม่

ควรรวมไว้ในแผนของคุณ? ผู้เขียนมีโครงสร้างอย่างไร

เขียนเพื่อสรุปประเด็น? เป็นผู้นำจากตัวอย่าง

วางแผนที่จะจับโทนและปรับแต่งแผนของคุณเอง

คำถามเพื่อถามตัวคุณเอง

แผนธุรกิจที่ดีรองรับ 3 ประเด็นหลัก ดูที่

คำถามภายในแต่ละหัวข้อด้านล่างและ

ตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ

 

  1. ธุรกิจ

โครงสร้างทางกฎหมายของธุรกิจของคุณคืออะไร? จะเป็นเพียงผู้เดียว

การเป็นเจ้าของหุ้นส่วนหรือ บริษัท ? อะไรคือ

ชื่อธุรกิจของคุณ? ใครคือคนในธุรกิจของคุณ

ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร? อะไร

เป็นเงื่อนไขที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมของคุณหรือไม่? คุณตั้งใจอย่างไร

เติบโต? สินค้าของคุณคืออะไร? มันทำอะไร? คุณจะเป็นอย่างไร

จัดการและส่งคำสั่งซื้อ?

 

  1. ตลาด

ลูกค้าของคุณคือใคร? ทำไมพวกเขาถึงเป็นลูกค้า? อะไร

จูงใจลูกค้าของคุณ? คุณต้องการอะไรสำหรับสิ่งเหล่านี้

ลูกค้า? คุณจะกระตุ้นให้พวกเขาซื้อจากคุณอย่างไร? อย่างไร

คุณจะค้นหาและดึงดูดลูกค้าเหล่านี้ได้หรือไม่ คุณเป็นใคร

การแข่งขัน? คุณมีข้อได้เปรียบอะไรมากกว่าไฟล์

การแข่งขัน? คุณจะวางตำแหน่งตัวเองอย่างไรเพื่อเอาชนะตลาด

แบ่งปัน? คุณมีข้อมูลทางเทคนิคแบบสำรวจหรือข้อมูล

แหล่งที่มาเพื่อสำรองการอ้างสิทธิ์ของคุณ?

 

  1. การเงิน

คุณนำเงินมาสู่ธุรกิจของคุณมากแค่ไหน? อะไร

ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นของคุณคืออะไร? จะนำเงินไปใช้อย่างไร? เมื่อไหร่

ธุรกิจของคุณจะมีกำไรหรือไม่? การเงินของคุณเป็นอย่างไร

ประมาณการในอีกห้าปีข้างหน้า?

องค์ประกอบของแผนธุรกิจ

องค์ประกอบสำคัญที่จะรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณมีดังนี้

โปรดทราบว่าแผนธุรกิจของคุณมีลักษณะเฉพาะสำหรับคุณ

ธุรกิจดังนั้นอย่ากลัวที่จะเพิ่มพูนสิ่งต่างๆตามความจำเป็น

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร – นี่คือการสรุปความสำคัญ

จุดภายในแผนธุรกิจของคุณ ไม่ควรเกินสาม

หน้ายาว บทสรุปนี้มีความสนใจเป็นพิเศษต่อศักยภาพ

นักลงทุนในธุรกิจของคุณและช่วยให้พวกเขาตัดสินใจว่าคุณเป็น

ยานพาหนะการลงทุนที่คุ้มค่า

สรุป บริษัท – อธิบายธุรกิจลูกค้าของคุณ

โฟกัสและเป้าหมายของคุณ รวมถึงสิ่งต่างๆเช่นธุรกิจของคุณ

โครงสร้างประมาณการเริ่มต้นและที่ตั้งธุรกิจ

ผลิตภัณฑ์และบริการ – อธิบายถึงสิ่งที่คุณนำเสนอ

ประโยชน์ของลูกค้าเหตุผลของคุณสำหรับความต้องการของ

ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและดูสถานที่ของคุณ

การแข่งขัน.

การวิเคราะห์ตลาด – รายละเอียดว่าใครทำอะไรที่ไหนทำไมและ

ตลาดของคุณเป็นอย่างไร รวมถึงการวิเคราะห์อุตสาหกรรมของคุณและ

จุดแข็งของคุณในนั้น

กลยุทธ์การตลาดและการขาย – กุญแจสำคัญในส่วนนี้คือคุณ

วางแผนที่จะดำเนินการในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การคาดการณ์การขาย

และรายละเอียดการตลาดให้ข้อมูลเชิงลึกถึงลูกค้าที่แท้จริง

การเข้าซื้อกิจการ.

การดำเนินงานและการจัดการ – ให้รายละเอียดโครงสร้างและ

การดำเนินงานขององค์กรของคุณ

แผนทางการเงิน – ให้ภาพรวมเกี่ยวกับธุรกิจ

กระแสเงินสดกำไรและขาดทุนการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนและอื่น ๆ

ตัวชี้วัดทางการเงิน

สรุปได้ว่าธุรกิจของคุณมีโอกาสน้อยที่จะล้มเหลวหากคุณเป็น

สามารถทำนายผลลัพธ์ได้ แผนธุรกิจของคุณเป็นจริง

เป้าหมายสู่ความสำเร็จ ข้อมูลข้างต้นเป็นข้อมูลทั่วไป

แผนที่. คุณ