5 รูปแบบการจัดซื้อที่สำคัญที่น่าจับตามองในปี 2022

businessman-using-laptop-desert_155003-10621

ข้อตกลงนี้แสดงถึงกลยุทธ์ที่มีส่วนร่วม ยอดเยี่ยม และทรงพลังสำหรับการประมาณ ตรวจสอบ และพัฒนาการดำเนินการของผู้ให้บริการเพิ่มเติม และตลอดแนวเหล่านี้ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุน ขยายผลิตภาพ ยกระดับความสัมพันธ์กับผู้ขาย ยกระดับการดำเนินธุรกิจ การขัดขวางปัญหารายการ และผลักดันการปรับปรุงในเครือข่ายสินค้าคงคลัง

จักรวาลของการจัดซื้อได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา ถึงเวลาแล้วที่จะไตร่ตรองถึงสิ่งที่ 2022 มีอยู่ ปีใหม่ดำเนินการโดยบัญชีทั้งหมดที่ดูแลธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท รูปแบบการจัดซื้อจัดจ้าง ณ จุดนั้นเริ่มในปี 2561 หรือก่อนหน้านั้น และคาดว่าจะได้รับการพัฒนาในปีหน้า นี่คือบทสรุปของการจัดซื้อจัดจ้าง 7 อันดับแรกที่เราต้องระวังในปี 2565 –

รูปแบบการจัดซื้อ 1-มี ‘ระบบคอมพิวเตอร์’ ติดตั้ง
เป็นเวลานานมาก แขกโพสต์การเพิ่มขึ้นของความก้าวหน้าทางคอมพิวเตอร์และผลในเชิงบวกต่อการจัดซื้อได้รับการคาดการณ์เป็นรูปแบบการจัดซื้อ ในปีพ.ศ. 2561 เราเห็นการเชื่อมโยงต่างๆ เพื่อปรับให้เข้ากับความก้าวหน้าของการจัดซื้อทางจิต เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่, AI, การจัดการภาษาปกติ, จิตสำนึกที่มนุษย์สร้างขึ้น และการประเมินโอกาสทางกลไกของวัฏจักรกล ปี 2022 จะยกระดับการใช้ความก้าวหน้าเหล่านี้เพิ่มเติม ตั้งแต่การใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดซื้อจัดจ้างส่วนเกินไปจนถึงการเปิดใช้ C-Suite ในทิศทาง จากการรับรู้ตลาดที่ดีขึ้นผ่านความก้าวหน้าของสินค้าไปจนถึงการเพิ่มผลผลิต ข้อดีของนวัตกรรมขั้นสูงนั้นมหาศาล ตามรายงานของ Hackett ซึ่งศึกษาองค์กรขนาดใหญ่ 180 แห่ง มีเพียง 32% ของผู้นำที่ใช้วิธีการทางคอมพิวเตอร์ นี่เป็นข้อแตกต่างที่แน่ชัดกับวิธีที่เกือบ 85% ของพวกเขายอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงทางคอมพิวเตอร์ในระดับพื้นฐานจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อลักษณะที่พวกเขานำเสนอบริการตลอด 3-5 ปีข้างหน้า อย่างไรก็ตาม สมาคมต่างๆ เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดซื้อจัดจ้างขั้นสูง หัวข้อที่มีความสำคัญอย่างยิ่งคือ ‘พวกเขาดำเนินการตามหัวข้อที่ถูกต้องหรือไม่’ ดังนั้น เพื่อให้เข้าใจถึงคุณค่าสูงสุด สมาคมจำเป็นต้องเปลี่ยนจากการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองไปสู่การเปลี่ยนแปลงด้วยคอมพิวเตอร์ด้วยการตั้งค่าเทคนิคที่เหมาะสม พวกเขาจำเป็นต้องใส่ทรัพยากรลงในกรอบงาน วงจร และทรัพย์สินที่เหมาะสมด้วยความฝันที่สอดคล้องกับเป้าหมายของสมาคมในระยะยาว

รูปแบบการจัดซื้อ 2 – สร้างกลุ่มความสามารถเพื่อรองรับความก้าวหน้าขั้นสูง
งานจัดซื้อจำเป็นต้องย้ายจากการถ่ายทอดทุนสำรองต้นทุนไปเป็นการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ให้กับสมาคม ในการสร้างเครือข่ายสินค้าคงคลังที่ครอบคลุมทั้งหมดและเพื่อขับเคลื่อนการลดต้นทุนในวงกว้าง การจัดซื้อจำเป็นต้องใช้สิ่งที่คุ้มค่าที่สุดจากความก้าวหน้าทางคอมพิวเตอร์ การศึกษา Deloitte CPO 2018 แสดงให้เห็นว่าหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อไม่เต็มใจที่จะนำเสนอความก้าวหน้าใหม่ ๆ เช่นปัญญาจำลอง คอมพิวเตอร์เครื่องกล และบล็อกเชน ในการทำงานประจำวันของพวกเขา จากภาพรวม 51% ของหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อยอมรับว่ากลุ่มของตนไม่มีความสามารถเพียงพอที่จะปฏิบัติตามขั้นตอนการจัดซื้อขั้นสูง ต่อจากนี้ไป ในปี 2565 สมาคมต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการจัดซื้อ จะไม่ติดตามความสามารถที่เหมาะสม และเตรียมทรัพย์สินภายในบริษัทไปพร้อม ๆ กันผ่านการเตรียมการที่วางแผนไว้อย่างไม่ธรรมดาและโปรแกรมความก้าวหน้าของความเชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจะต้องรักษาความสามารถพื้นฐานเพื่อให้มีชัยในโลกที่ก้าวหน้าและต้องคอยเฝ้าระวัง

รูปแบบการจัดซื้อ 3 – ผู้ให้บริการที่คิดเกินต้นทุน
ความร่วมมือกับผู้ให้บริการยังคงเป็นวิธีการพื้นฐานมาเป็นเวลานาน ด้วยนวัตกรรมการกำหนดแนวโน้มและฉากที่เปลี่ยนไปของการจัดการผู้ให้บริการ งานจัดซื้อได้แสดงให้เห็นขอบเขตมหาศาลในการทำงานกับความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการ ปัจจุบันผู้ซื้อไม่สามารถทนที่จะพูดคุยกับผู้ให้บริการโดยตรงเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายได้ พวกเขาจำเป็นต้องรวมพวกเขาไว้ในตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มากขึ้นในขั้นตอนการจัดการพื้นฐาน ต่อมาผู้ให้บริการกลายเป็นชิ้นส่วนที่จำเป็นของเครือข่ายการผลิตใดๆ และสามารถทำงานหมุนเวียนในการสร้าง/ทำลายรากฐานของการจัดซื้อได้ ในปี พ.ศ. 2565 จะมีการมอบศูนย์เพิ่มเติมในการพัฒนาความร่วมมือด้านพลังงานกับผู้ให้บริการ ผู้ให้บริการจะเข้าใจขั้นตอนต่างๆ มากมายในวงจรการจัดซื้อเพื่อช่วยในการประเมินมูลค่าที่ดีที่สุดและลดส่วนที่เหลือของการเดิมพัน ความตรงไปตรงมานี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ผู้ให้บริการรู้สึกเปิดใช้งาน แต่ยังจะทำให้เกิดการแข่งขันที่แข็งแกร่งระหว่างผู้ให้บริการทุกรายในตอนท้ายซึ่งช่วยเหลือสมาคม ด้วยการเสริมความแข็งแกร่งของผู้ให้บริการ การจัดเตรียมแผนการประเมินการดำเนินการของผู้ให้บริการที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญยิ่งขึ้น

รูปแบบการจัดซื้อ4 – การจัดการอันตราย – การเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่คาดฝัน
จาก Brexit สู่สงครามแลกเปลี่ยน (สหรัฐฯ บังคับคว่ำบาตรจีน) สู่ราคาน้ำมันที่ผันผวน เศรษฐกิจโลกที่สำคัญ