Marketing Strategy Planning Strategy Concept
โลโก้ที่ไม่มีชื่อของคุณ … อาจเป็นความเจ็บปวดของการสร้างแบรนด์ครั้งใหญ่!

ฉันมักถูกขอให้พัฒนาโลโก้ของธุรกิจขนาดเล็กเป็นโลโก้สัญลักษณ์เท่านั้น แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากนี่ไม่ใช่ตัวเลือกที่เหมาะสมด้วยเหตุผลสองประการ การออกแบบโลโก้สัญลักษณ์เท่านั้นเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน (และมักจะมีราคาแพงกว่า) เนื่องจากสัญลักษณ์ต้อง – มีความหมายมากขึ้น – ไม่มีข้อความใดที่จะช่วยอธิบายธุรกิจได้ เป็นสิ่งสำคัญที่โลโก้ของคุณมีความหมายและมีบทบาทในการอธิบายธุรกิจของคุณ – และนั่นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับสัญลักษณ์เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะทำด้วยตัวเอง – เป็นเอกลักษณ์ทั้งหมดด้วยตัวของมันเอง ฉันไม่จำเป็นต้องบอกคุณว่ามีโลโก้มากมายทั้งนั้น รูปร่างพื้นฐานจำนวนมาก – และแม้กระทั่งบางส่วนที่ซับซ้อนมากขึ้น – เป็น “เจ้าของ” โดย บริษัท ขนาดใหญ่ แต่คุณยังคงสามารถใช้รูปแบบหรือการรวมกันของรูปร่างเหล่านั้นเมื่อพวกเขาได้รับการออกแบบเป็นโลโก้ที่มีชื่อ บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณ – สื่อสารกับผู้ชมของคุณ ยิ่งปิดบังการออกแบบสัญลักษณ์ที่คุณสร้างมีโอกาสน้อยที่ลูกค้าของคุณจะเข้าใจความหมายของมัน หรือพวกเขาอาจตีความผิดพลาด วิธีที่ลูกค้าของคุณจะรู้สึกแปลกแยก – และไม่เคยดี หากคุณสร้างโลโก้สัญลักษณ์เท่านั้นคุณจะมีความท้าทายสองสามประการกับเอกลักษณ์ของแบรนด์ของคุณ: – จะใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นในการให้ความรู้แก่กลุ่มเป้าหมายเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ นึกถึงโลโก้สัญลักษณ์เท่านั้นที่น่าจดจำอย่างเช่น Nike หรือ Apple เหตุผลที่ทำให้เหล่านั้นน่าจดจำและเป็นที่รู้จักกันดีก็คือแต่ละ บริษัท นั้นมีงบประมาณโฆษณาที่ใหญ่มาก พวกเขาสามารถที่จะอุทิศผู้คนและเวลาในการออกคำ กระเป๋าลึกของพวกเขาสร้างการมองเห็นและกระตุ้นให้เกิดการรับรู้ ธุรกิจขนาดเล็กไม่มีทรัพยากรประเภทนั้น – การละเมิดเครื่องหมายการค้าอาจเป็นปัญหามากกว่า – จากทั้งสองด้านของรั้ว มันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับนักออกแบบของคุณในการออกแบบโลโก้ที่จะไม่เหมือนโลโก้เครื่องหมายการค้าอื่น ๆ ที่ออกมาโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาพยายามอย่างหนักแค่ไหน 1. ประการแรกเป็นการยากสำหรับนักออกแบบที่จะทำการวิจัยโลโก้เครื่องหมายการค้าอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อดูว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ อย่างไรก็ตามสำนักงานเครื่องหมายการค้ามีเครื่องมือและวิธีการวิจัยโลโก้ที่มีอยู่อย่างละเอียดมากขึ้นและพวกเขาอาจพบสิ่งที่คุณมองข้าม 2. ประการที่สองโลโก้และเครื่องหมายการค้าอาจเป็นเรื่องเล็กน้อย เพียงเพราะคุณและนักออกแบบของคุณคิดว่าการออกแบบที่คุณสร้างขึ้นไม่ได้ละเมิดโลโก้อื่น ๆ สำนักงานเครื่องหมายการค้าอาจปฏิเสธใบสมัครของคุณตามการตีความ “ความคล้ายคลึงกัน” 3. และคุณไม่เพียง […]

Read More →
คำถามที่จะช่วยคุณเลือกสถานที่ให้สำเร็จ 20 เท่า

ข้อผิดพลาดที่บางคนทำคือการมุ่งเน้นกิจกรรมที่ไม่สำคัญในการสร้างวิธีแก้ปัญหา 2,000 เปอร์เซ็นต์ (วิธีการทำให้สำเร็จมากขึ้น 20 เท่าในเวลาเดียวกันความพยายามและทรัพยากร) ทำไมไม่ได้รับประโยชน์มากที่สุดจากความพยายามของคุณเท่าที่จะทำได้? ตอนนี้เรามาดูคำถามเพื่อช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ฉันขอแนะนำให้คุณจดคำตอบของคุณ บันทึกย่อเหล่านี้จะเป็นประโยชน์กับคุณเมื่อคุณทำซ้ำขั้นตอนที่แปดในอนาคตโดยเตือนคุณถึงสิ่งที่คุณทำและไม่ได้พิจารณา 1. กิจกรรมใดในองค์กร รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณที่มีผลกระทบเชิงบวกมากที่สุดต่อผลกำไรทั้งหมดในตอนนี้? สำหรับ บริษัท ทำเหมืองคำตอบอาจลดต้นทุนวัตถุดิบโดยการแยกแร่ราคาต่ำสุดก่อน สำหรับ บริษัท ผู้ผลิตคำตอบอาจอยู่ที่การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีราคาแพงในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำและค่าใช้จ่ายในการรับประกัน สำหรับผู้ค้าส่งคำตอบอาจอยู่ที่การซื้อสินค้าราคาต่ำที่สุดและสามารถเก็บสินค้าเหล่านั้นไว้ในสต็อคที่มีระดับสินค้าคงคลังต่ำ สำหรับ บริษัท นายหน้าอาจเป็นลูกค้าที่น่าสนใจในการซื้อขายบ่อยขึ้นในรูปแบบที่สร้างผลกำไรให้กับลูกค้าและ บริษัท 2. กิจกรรมใดในองค์กรของคุณที่จะมีผลกระทบมากที่สุดต่อผลกำไรรวมห้าปีนับจากนี้ สำหรับ บริษัท ขุดคำตอบอาจจะหาแหล่งใหม่ของแร่ต้นทุนที่ต่ำกว่า สำหรับ บริษัท ผู้ผลิตคำตอบมักจะอยู่ที่การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ รับจดทะเบียนบริษัท และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีราคาถูกกว่าและทำให้เกิดข้อผิดพลาดในการผลิตน้อยลง สำหรับผู้ค้าส่งคำตอบอาจอยู่ในการสร้างระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ที่ช่วยให้การจัดซื้อและการจัดการสินค้าคงคลังมีประสิทธิภาพมากขึ้น สำหรับ บริษัท นายหน้าโอกาสอาจเพิ่มบริการใหม่ ๆ และเพิ่มมูลค่าของบริการที่มีอยู่เพื่อดึงดูดลูกค้าที่ทำกำไรได้มากกว่าและรักษาไว้ได้นานกว่า 3. ในกิจกรรมใดที่คุณสงสัยว่าความพยายามขององค์กรของคุณมีประสิทธิผลมากกว่าความพยายามที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุด? แม้ว่าคุณจะไม่สามารถรู้ได้จนกว่าคุณจะวัด แต่คุณอาจสังเกตเห็นความแตกต่างในการแสดงหรือได้ยินเรื่องราวที่ทำให้คุณเชื่อว่ามีความแตกต่างในบางพื้นที่ ความแตกต่างเหล่านี้อาจเกิดขึ้นจากบุคคลต่อบุคคล (เช่นการประมวลผลธุรกรรมที่รวดเร็วและถูกต้อง), สำนักงานไปยังสำนักงานในหมู่คนที่ทำหน้าที่เดียวกัน (เช่นการขายในระดับภูมิภาคและการบริหารงาน) หรือจากโรงงานหนึ่งไปยังอีกโรงงาน 4. การวัดใดที่มีอยู่แล้วที่สามารถช่วยคุณระบุขนาดและมูลค่าของความแตกต่างเหล่านี้ในประสิทธิภาพ การวัดที่สะดวกอาจไม่พร้อมใช้งานสำหรับจุดประสงค์นี้ แต่อาจรวมเข้าด้วยกันเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจความแตกต่าง ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีผลผลิตส่วนบุคคลโดยพนักงานในบางพื้นที่ประสิทธิภาพ ข้อมูลส่วนบุคคลเหล่านั้นสามารถนำมารวมกันเพื่อตรวจสอบว่าสำนักงานโดยสำนักงานผลิตภาพแตกต่างกัน การวัดดังกล่าวจะช่วยได้เพราะสามารถระบุแนวทางการจัดการที่เหนือกว่าในบางสถานที่ที่ไม่ได้ดำเนินการในสถานที่อื่น หลายคนคิดว่าการวัดดังกล่าวมีอยู่เฉพาะในฟังก์ชั่นการบัญชีเทคโนโลยีสารสนเทศและการผลิต อย่าลืมถามคนที่ทำงานในกิจกรรมที่คุณสนใจ คุณอาจประหลาดใจที่พบว่ามีการวัดอื่น ๆ ที่คุณไม่เคยเห็นมาก่อน 5. การวัดใดที่คุณสามารถเพิ่มได้อย่างไม่แพงสำหรับโอกาสที่มีมูลค่าสูงอื่น ๆ ซึ่งคุณไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้อง พูดคุยกับผู้ที่จะต้องมีส่วนร่วมในการสร้างการวัดใหม่เพื่อเรียนรู้แนวคิดของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้อย่างง่ายดายและไม่แพง จากนั้นใช้เวลาเล็กน้อยเพื่อทำการวัดเหล่านี้แบบครั้งเดียว หลังจากนั้นคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะคุ้มค่ากับการวัดใหม่เหล่านี้หรือไม่ 6. การวัดที่มีอยู่ของคุณแนะนำว่าอะไรคือความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในคุณค่าของประสิทธิภาพ? ในการดูคำถามนี้คุณควรพิจารณาผลกระทบทางเศรษฐกิจของความแตกต่างในการปฏิบัติงานรวมถึงขนาดร้อยละของความแตกต่างในการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานขายที่มีประสิทธิผลที่สุดของคุณอาจขายได้ 50 […]

Read More →
binary-code-507785_960_720
ความสำคัญของการบริการการตลาดอินเทอร์เน็ต

ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในทุกวันนี้ บริษัท ที่อ่านสถานการณ์ตลาดอย่างถูกต้องและนำกลยุทธ์ที่เหมาะสมมาใช้นั้นประสบความสำเร็จ มีความจำเป็นต้องเข้าใจว่ากลยุทธ์การตลาดอินเทอร์เน็ตเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาธุรกิจออนไลน์ใด ๆ การเพิ่มประสิทธิภาพเว็บไซต์หรือบล็อกของคุณสำหรับเครื่องมือค้นหาเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดในการดูแลเว็บมาสเตอร์ เว็บไซต์ที่ใช้Search Engine Optimizationอย่างเหมาะสมนำสิ่งที่เว็บไซต์ของคุณต้องการมากที่สุด: ปริมาณการใช้งาน หากไม่มีปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์ รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณจะเป็นมากกว่าไดอารี่ส่วนตัว สิ่งสำคัญที่สุดคือถ้าคุณขายบริการหรือผลิตภัณฑ์โดยไม่มีอัตราการแปลงอัตราการขายของคุณจะไม่มีที่ไหน หากผู้ดูแลเว็บต้องการเห็นเว็บไซต์ของเขาติดอันดับในหน้าแรกของหน้าผลลัพธ์ของ Search Engine ควรมีความพยายามมากมายสำหรับคำจำกัดความของการเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหานั้นอาจกล่าวได้ว่า การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหามุ่งเน้นไปที่การทำงานของเครื่องมือค้นหา ตามบริการการตลาดอินเทอร์เน็ตผู้ดูแลเว็บทุกคนควรให้ความสนใจกับคำสำคัญของเนื้อหาที่มาจากการค้นหาทุกครั้ง เสิร์ชเอนจิ้นมีคุณค่าอย่างมากในชื่อของหน้าเว็บ – มันเป็นข้อความที่ใหญ่ที่สุดที่จะเกิดขึ้นเมื่อเว็บไซต์ของคุณค้นหาในเสิร์ชเอ็นจิ้น ชื่อของคุณไม่เพียง แต่จะมีความเกี่ยวข้องและสามารถอ่านได้ แต่ควรมีคำหลักที่ผู้คนกำลังค้นหา ชื่อที่ดีคือหนึ่งในสิ่งแรกที่สไปเดอร์ของเครื่องมือค้นหาค้นหาดังนั้นอย่าทำให้มันแย่ลง การแทรกลิงก์เมตาแท็กมีประโยชน์มากสำหรับการซ่อนและเกี่ยวข้องกับคำหลักในรายการเช่นเดียวกับคำหลักในหน้าเว็บของคุณและการรวมของการจ่ายต่อคลิก (PPC), เลือกในการส่งจดหมายทำให้เว็บไซต์มา ส่ง Directory สูงสุดรายการเมื่อมันมาถึงการส่งเสริมเว็บไซต์ ส่งไดเรกทอรีออนไลน์ให้แน่ใจเกี่ยวกับการจัดอันดับของเครื่องมือค้นหาบางอย่าง เหตุผลที่เป็นไปได้ที่อยู่เบื้องหลังคือเครื่องมือค้นหาชั้นนำเกือบทั้งหมดมักจะรวบรวมข้อมูลไดเรกทอรีเหล่านี้เมื่อใดก็ตามที่พวกเขาจำเป็นต้องอัพเดตฐานข้อมูล ส่ง Directoryเป็นส่วนสำคัญที่สุดเมื่อมาถึงกลยุทธ์การสร้างลิงค์ของคุณ การส่ง Directory เป็นวิธีการจัดทำ: การสร้างลิงค์ถาวรลิงก์ย้อนกลับที่เป็นเลิศธรรมชาติลิงก์ย้อนกลับทางเดียวที่แข็งแกร่งและนั่นคือสิ่งที่เครื่องมือค้นหาใด ๆ ที่เคยตั้งใจจะเห็น ตามกลยุทธ์การตลาดทางอินเทอร์เน็ตความจริงก็คือการเข้าสู่ธุรกิจคุณไม่เพียง แต่ต้องสร้างเว็บไซต์ที่ได้รับการปรับปรุง แต่ยังมีวิธีการทดสอบ

Read More →
Group of Business Talking in a Meeting
ความกลัวและความกล้าหาญในการเริ่มทำงานที่บ้านออนไลน์

จากวิกิพีเดียสารานุกรมเสรีความกล้าหาญยังเป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นความกล้าหาญและความแข็งแกร่งมันเป็นความสามารถในการเผชิญหน้ากับความกลัวความเจ็บปวดอันตรายอันตรายความไม่แน่นอนหรือการข่มขู่ คำนามเหล่านี้ปรากฏเป็นความแตกต่างของความกล้าหาญ สำหรับนักปรัชญาหลายคนความกล้าหาญนั้นสัมพันธ์กับความยิ่งใหญ่ของวิญญาณ มันเป็นคุณธรรม มีความกล้าหาญมากมายหลายสายพันธุ์ มีความกล้าหาญในการต่อสู้กับความอยุติธรรม การต่อสู้กับความยากจน ความกล้าหาญที่จะแต่งงานและรับภาระผูกพันกับบุคคล ความกล้าหาญที่จะเสี่ยงในธุรกิจและ บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท ใหม่ แต่หลักการที่รู้สึกว่าตรงกันข้ามกับความกล้าหาญคือความกลัว ตั้งแต่เด็กเล็กเรียนรู้ที่จะกลัวความมืดของสัตว์สัตว์ประหลาดและแหล่งข้อมูลที่เก่าแก่ที่สุดที่ทำให้พวกเขากลัวเพื่อที่จะทำให้พวกเขาเชื่อฟังเรา ต่อมาเมื่อพวกเขาโตขึ้นเราต้องการความกล้าหาญดังนั้นเราจึงเตรียมพวกเขาตลอดเวลาให้รู้สึกกลัว สำหรับบางคนที่ขยันกลัวก็คือการสร้างคนที่เหมาะสม มันเป็นสิ่งที่เราเรียนรู้ในวัฒนธรรมของเรา มันมีวลีที่บอกว่าโชคช่วยคนที่กล้าหาญกล้าหาญและดึงความขี้อายผู้ที่กลัว ความกล้าหาญเป็นสิ่งสำคัญในการเริ่มงานออนไลน์ที่ทำงานจากที่บ้าน ไม่แตกต่างจากธุรกิจออฟไลน์ แต่มันต้องการมุมมองใหม่ของการทำเงิน ตัวอย่างเช่นออนไลน์เกือบทุกอย่างกำลังขายและซื้อโดยใช้บัตรเครดิต คุณไม่เห็นลูกค้าของคุณหรือสปอนเซอร์ของคุณในกรณีที่คุณเป็นสมาชิกของโปรแกรมพันธมิตร ความกล้าหาญในตลาดอินเทอร์เน็ตเกี่ยวข้องกับความสามารถในการตัดสินใจ มีข้อเสนอมากมายให้คุณเลือก คำถามสำคัญคือ: ฉันจะเชื่อถือข้อเสนอใหม่หรือไม่ หากฉันสามารถแสดงให้คุณเห็นถึงความกล้าหาญในการทำงานประจำวันจากที่บ้านออนไลน์ฉันสามารถบอกได้ว่ามันจะดำเนินการต่อเพื่อตัดสินใจอย่างแม่นยำ ตัวอย่างเช่น: วิธีการวางแผนการเชื่อมต่อการทำงานประจำวันของคุณกับเป้าหมายของคุณ? จะไม่เสียเวลากับสิ่งที่รองได้อย่างไร เนื่องจากความกลัวคือการตัดโค่นการเรียนรู้ทางวัฒนธรรมความกล้าหาญไม่ใช่มรดกทางพันธุกรรม เราได้มันมาในวัฒนธรรมของเราด้วย และวัฒนธรรมของธุรกิจออนไลน์กำลังเพิ่มขึ้นทุกวัน โลกสมัยใหม่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีการพิจารณาว่าพวกเขามีผู้คนเกือบ 676 ล้านคนในโลกทั้งโลกที่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้อย่างรวดเร็วและในปีนี้การค้าทั่วโลกรอบ ๆ เครือข่ายที่ซับซ้อนจะไปถึงเงินล้านล้าน ดังนั้นความกล้าที่จะเริ่มทำงานที่บ้านออนไลน์จะต้องถูกลบออกจากประสบการณ์ชีวิตที่เหมาะสมของบุคคล มันมาจากการมีปฏิสัมพันธ์กับประวัติศาสตร์ความฝันของมัน มันเกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับตัวเองและกับโลกของมัน ในที่สุดแต่ละวัฒนธรรมสร้างโครงสร้างของความกล้าหาญ โลกที่อินเทอร์เน็ตกลายเป็นแหล่งข้อมูลที่มีประสิทธิภาพอย่างแน่นอนจะถูกทำเครื่องหมายสำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นความสำเร็จทางออนไลน์ และสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงและวัฒนธรรม สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับความกล้าหาญของผู้ประกอบการอย่างลึกซึ้ง

Read More →
businessman planning to move chess
ผู้ปลุกปั่นในสำนักงาน

Rob แขวนอยู่รอบ ๆ เมื่อผู้อื่นพูดคุยอยู่เสมอหลังการประชุมเล็กน้อยและเริ่มพูดคุยเมื่อผู้คนทำงาน เกมของเขาคือให้ผู้คนพูดว่าพวกเขาต้องการพูดคุยหรือไม่ เมื่อมีคนพูดเขาก็กระโดดหรือพูดอะไรทำนองนี้ว่า ‘ฉันอดไม่ได้ที่จะได้ยินสิ่งที่คุณพูดถึง’ แน่นอนว่าเขาสามารถช่วยได้ เขาชี้ไปที่ได้ยิน อย่างไรก็ตามตอนนี้เขาแสดงความคิดเห็นของเขา ไม่ว่าหัวข้อใดเขามีความคิดเห็น ความเห็นของเขาคือสิ่งต่าง ๆ เป็นระเบียบ เขาคิดว่าสิ่งต่าง ๆ ควรได้รับการจัดการที่ดีขึ้น ในความเป็นจริง บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท กำลังจะไปหาสุนัข ทำไม? ทุกคน – ยกเว้นเขา – ไร้ความสามารถและไม่รู้ว่าเขา / เธอกำลังทำอะไร การเพิ่ม ‘ฉันเคยพูดเรื่องนี้มาก่อน แต่….’ เป็นสัมผัสหลัก นี่คือกุญแจสำคัญในเทคนิค หากมีคนถาม Rob เพื่อรับความเห็นเกี่ยวกับบางสิ่งเขาพูดว่า ‘ฉันมีความคิดเห็นที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันต้องการได้ยินความคิดเห็นของคุณก่อน’ สังเกตเห็นว่าเขามีความชัดเจนเกี่ยวกับการมีความคิดเห็นของเขา – มากกว่าหนึ่ง – ในหัวข้อ ไม่ว่าคนอื่นจะพูดว่าอะไรร็อบก็พร้อม เขาจัดการเพื่อย้ายกลับไปยังตำแหน่งที่ตอบสนองต่อสิ่งที่คนอื่นพูด เขาไม่ได้เป็นคนเดียวที่ปล่อยให้ทุกคนพาเขาออกจากตำแหน่ง เคล็ดลับการจัดการ: การทำความเข้าใจแรงจูงใจของการปลุกปั่นนั้นไม่ยากเกินไปถ้าคุณดูที่พฤติกรรมของพวกเขาแล้วถามตัวเองว่าทำไมพวกเขาถึงทำแบบนั้น ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาได้อะไรจากมัน? แรงจูงใจของพวกเขาอยู่ในผลตอบแทนหรือสิ่งที่พวกเขาได้รับ ผู้ปลุกปั่นจะพูดอะไรไม่ว่าใครจะเจ็บปวดหรือรู้สึกแย่ ผู้เล่นจะได้อะไร? เขา / เธอได้รับช่วงเวลาราคาถูกในสปอตไลท์แม้ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายของเพื่อนร่วมงานก็ตาม เพียงจำไว้ว่าผู้เล่นจะพูดอะไรเกี่ยวกับใครรวมถึงคุณ ผู้ปลุกปั่นก็จะได้รับการร้องเรียนจากพวกเขาเช่นกัน พวกเขาอยู่ในความสนใจอีกครั้ง แน่นอนว่ามีพลังมากขึ้นในตำแหน่งนั้นเสมอ ผู้เล่นทำให้ทุกอย่างดูไม่ดีคนดูไร้ความสามารถและทุกอย่างดูแย่กว่าที่เป็น ผู้เล่นจะได้รับความสนใจได้รับพลังงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในช่วงเวลาหนึ่งและถูกมองว่าเป็นคนที่รู้ดีและเหนือสิ่งอื่นใด ผู้เล่นที่มีประสบการณ์ทำสิ่งนี้ในลักษณะที่เพิ่มเข้ามาเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขายังดูแลไม่ให้หักโหมจนเกินไป พวกเขาเก่งมากที่ไม่ยอมแพ้เกม เมื่อได้รับพฤติกรรมความหลากหลายและแรงจูงใจของมันการเล่นแบบเคาน์เตอร์จะมีลักษณะอย่างไร ฟังสิ่งที่ผู้ปลุกปั่นพูดแล้วพูดว่า ‘คุณกำลังเดินทาง คุณสามารถหาวิธีที่จะมองสิ่งต่าง ๆ ในทางลบได้มากกว่าคนที่ฉันรู้จัก ‘ กลยุทธ์คือการโทรหาผู้เล่นเกี่ยวกับพฤติกรรมและทำให้ชัดเจนว่าคุณไม่มีความสนใจในสิ่งที่เขา / เธอพูด ไม่มีการเสริมกำลังให้กับพฤติกรรม ในอีกตัวอย่างหนึ่งผู้เล่นกำลังก่อกวน เธอพูดอะไรบางอย่างในแง่ลบเกี่ยวกับใครบางคน คำตอบที่ดีงามคือ ‘ฉันประหลาดใจที่ได้ยินคุณพูดเช่นนั้น ฉันไม่คิดว่ามันจะเป็นจริง ‘ ผู้เล่นมักจะกดต่อไปด้วย ‘มันเป็นเรื่องจริง! ผม….’ เธอพูดสิ่งที่เป็นลบเพิ่มเติม การตอบสนองของคุณคือ ‘คุณอาจอธิบายนางฟ้าฟันเป็นขโมย’ ตอนนี้เคล็ดลับที่แท้จริงมา ไม่ว่าผู้เล่นจะพูดอะไรต่อไปอย่าตอบสนอง เกมจบแล้ว เช่นเดียวกับคนส่วนใหญ่ที่ผลักดันคุณขึ้นไปบนกำแพงเคล็ดลับในการโต้ตอบกับผู้ก่อกวนคือการทำในสิ่งที่ต้องทำแล้วออกไป ผู้เล่นทุกประเภทหรือหลากหลายสามารถเล่นกับคนที่จะเล่น สำหรับผู้ก่อกวนเพียงให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับความสนใจน้อยที่สุดและไม่มีอำนาจหรือสถานะเพิ่มเติมจากคุณ อย่างเงียบ ๆ และใจเย็นเรียกพวกเขาเกี่ยวกับพฤติกรรมของพวกเขาแล้วปล่อยไป เมื่อคนอื่นไม่เล่นเกมจะค่อยๆหยุดลง นอกจากนี้เมื่อเริ่มก่อกวนในกลุ่มก็มักจะเป็นโรคติดต่อ การเล่นนั้นยากที่จะต้านทาน คนที่สนุกกับการพูดคุยเล็ก ๆ […]

Read More →
13
คุณจะได้อะไรเมื่อคุณจ่ายคนให้แสดง?

ฉันเพิ่งอ่านรายงานที่น่ารำคาญในหนังสือพิมพ์รายวันเกี่ยวกับการชนกันทางอากาศในอินโดนีเซีย บทความ (ใน Sydney Morning Herald, 12/4/07) อ่านบางส่วน; “นักบินอาจช่วยประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงเมื่อเกิดความผิดพลาดนโยบายของการูด้าในการอนุรักษ์เชื้อเพลิงอาจเป็นสาเหตุว่าทำไมนักบินไม่ยกเลิกการขึ้นฝั่งที่ยอคจาการ์ตาเมื่อเดือนที่แล้วซึ่งทำให้มีผู้เสียชีวิต 21 คนหัวหน้าสมาคมนักบินของสายการบินกล่าว นโยบายการจ่ายนักบินเป็นโบนัสร้อยละ 3 ถ้าพวกเขาอนุรักษ์น้ำมันเชื้อเพลิง บริษัท กำลังจ่ายเงินเพิ่มให้กับนักบินหากพวกเขาสามารถอนุรักษ์เชื้อเพลิงได้บางทีนี่อาจเป็นการรบกวนนักบิน ” นี่ไม่ใช่แค่ความกังวลด้านความปลอดภัยที่รบกวนจิตใจสำหรับฉันเท่านั้น ค่าตอบแทนส่วนบุคคลสำหรับการปฏิบัติงานนั้นตรงกันข้ามกับการทำงานเป็นทีมและท้ายที่สุดคือประสิทธิผลขององค์กร หากทุกคนออกไป “ทำสิ่งที่ตนเอง” ผลที่ตามมาจะต้องนำไปสู่การขาดการพิจารณาจากคนอื่นและไม่สนใจการใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขา ในที่อื่น ๆ ในบทความมีการกล่าวถึงว่ารายงานชี้ให้เห็นว่านักบินยังคงลงจอดมากกว่าที่จะยกเลิกแม้จะมีการกระตุ้นให้นักบินร่วมของเขาและระบบเตือนภัยของเครื่องบินแจ้งเตือนเพื่อยกเลิกการลงจอด วันนี้หลายองค์กรกำลังมองหาที่จะเพิ่มบรรทัดด้านล่างของพวกเขาโดยจ่ายเงินคนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน รับจดทะเบียนบริษัท ของแต่ละ ตัวอย่างเช่นตอนนี้เป็นเรื่องปกติที่เงินเดือนของบุคคลจำนวนมาก (โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง) จะขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานของพวกเขาด้วยองค์ประกอบที่มีขนาดเล็กซึ่งประกอบด้วยเงินเดือนพื้นฐาน เหตุใดองค์กรต่างๆจึงยังคงทุ่มเงินในเรื่องของประสิทธิภาพ การโต้แย้งของฉันคือถ้าองค์กรมีการจัดการและเป็นผู้นำที่ดีกว่านั้นก็ไม่จำเป็นต้องเสนอสิ่งจูงใจให้คนทำ เปรียบเทียบ “วิธีจ่ายค่าประสิทธิภาพ” กับบทความอื่นในบทความเดียวกันในหัวข้อ “Smilers are stayers” บทความอธิบายถึง บริษัท ยาขนาดเล็กแบล็คมอร์สที่เพิ่งได้รับรางวัลนายจ้างดีเด่น ความลับของพวกเขา? พวกเขามองไปที่การพัฒนาระยะยาวของพนักงานส่งเสริมให้พวกเขามีความรับผิดชอบตอบแทนพวกเขาด้วยเงินเดือนที่ดีและรวมพวกเขาไว้ในแผนการแบ่งปันผลกำไรของ บริษัท ในฐานะพนักงานแบลคมอร์สคนหนึ่งพาเมล่าสโตนกล่าวว่า “มีวัฒนธรรมของการเปิดกว้างและการสนับสนุนอย่างแท้จริงและความซื่อสัตย์ซึ่งทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจ” การจ่ายเงินตามผลงานเป็นส่วนหนึ่งของมาตรฐานการแต่งหน้าขององค์กรโดยเฉพาะในประเทศตะวันตก ดังนั้นจะสามารถปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานการทำงานเป็นทีมและประสิทธิผลขององค์กรได้หรือไม่ โชคดีที่มีชุดของหลักการ องค์กรที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งใช้แนวทางต่อไปนี้: 1. ฐานเงินเดือน – สัมพันธ์กับมาตรฐานอุตสาหกรรม (ส่วนประกอบหลักของเงินเดือน) 2. การแบ่งปันผลกำไร – รวมไว้ในรูปแบบการแบ่งปันผลกำไรของ บริษัท 3. ประสิทธิภาพของทีม – รวมอยู่ในแผนการทำงานตามทีม 4. ประสิทธิภาพส่วนบุคคล – บรรลุวัตถุประสงค์ส่วนบุคคล […]

Read More →
5
หลักการจัดการและแนวทาง

การจัดการทั้งหมดขึ้นอยู่กับหลักการชี้นำ; และประสิทธิผลของการจัดการเกิดขึ้นจากหลักการเหล่านั้น นี่เป็นความจริงไม่ว่าหลักการจะเหมาะสมหรือไม่เหมาะสมสมเหตุสมผลหรือไม่มีเหตุผลสอดคล้องหรือไม่สอดคล้องกัน ในทำนองเดียวกันลักษณะที่สืบเนื่องมาจากการจัดการถือได้ว่าหลักการชี้นำนั้นคลุมเครือหรือมีการกำหนดไว้อย่างดีตามด้วยความซื่อสัตย์หรือส่งผลให้เกิดการใช้งานทุกวันโดยผู้จัดการที่มีทักษะสูงหรือไร้ความสามารถพื้นฐาน การจัดการที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นผลิตภัณฑ์ของ: •หลักการชี้นำที่เหมาะสมเหมาะสมและสอดคล้อง •ผู้จัดการที่เข้าใจหลักการชี้นำอย่างชัดเจนยึดมั่นกับพวกเขาอย่างซื่อสัตย์และผู้ที่มีความสามารถขั้นพื้นฐาน จากนี้ไปว่าประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กรเป็นผลิตภัณฑ์ของสมการหลัก / คน: •หลักการ + คน = ผลลัพธ์ หลักการชี้นำสำหรับองค์กรนั้นประกอบไปด้วยสมมติฐานและค่านิยมที่กำหนดและกำหนดแนวทางการจัดการโดยตรง ‘สมมติฐาน’ ในบริบทนี้คือความเชื่อที่จัดว่าเป็น ‘จริง’ โดยไม่มีข้อพิสูจน์ที่พิสูจน์ได้ ‘ค่า’ คือเงื่อนไขเหล่านั้นที่จัดขึ้นเพื่อให้ ‘ถูกต้อง’ โดยเนื้อแท้และภายใน จากมุมมองนี้หลักการชี้นำเป็นจริงเพราะจริงและถูกต้องเพราะถูกต้อง ด้วยลักษณะที่ไม่เป็นเชิงประจักษ์และให้เหตุผลด้วยตนเองในการชี้นำหลักการในใจองค์กรจึงมี ‘วัฒนธรรม’ ที่เป็นเอกลักษณ์ ที่นี่ ‘วัฒนธรรม’ หมายถึงความเชื่อค่านิยมและบรรทัดฐานร่วมขององค์กร รับจดทะเบียนบริษัท โดยที่ ‘บรรทัดฐาน’ เป็นมาตรฐานสำหรับพฤติกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กร แน่นอนว่ามาตรฐานเหล่านี้อยู่บนพื้นฐานของความเชื่อและค่านิยมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่พนักงานควรประพฤติตนและมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันและกับผู้คนภายนอกองค์กร ‘บรรทัดฐาน’ จึงกำหนดพฤติกรรมที่ถูกต้องและเหมาะสม เมื่อบรรทัดฐานมีความเข้าใจดังนี้จากความเชื่อและค่านิยมวัฒนธรรมขององค์กรสามารถสรุปได้ว่าเป็นความรู้สึกโดยรวม •ความจริงคืออะไร •สิ่งที่ถูกต้อง •อะไรที่เหมาะสม ในระดับนามธรรมหลักการขององค์กรมีอยู่ในความทรงจำร่วมและสติในปัจจุบัน แต่ในระดับปฏิบัติหน้าที่หลักการชี้นำเหล่านั้นอยู่ในตัวคน แต่ละคนเป็นผู้ให้บริการและเป็นผู้ถ่ายทอดหลักการนำทางที่ชี้นำกิจกรรมประจำวันขององค์กรและ ‘ผลลัพธ์’ ในอนาคต ‘ผลลัพธ์’ เหล่านั้นอาจเป็นรูปธรรมหรือจับต้องไม่ได้ แต่ถึงกระนั้นผลิตภัณฑ์ของความพยายามร่วมกันของคนที่ดำเนินการและถ่ายทอดหลักการชี้นำขององค์กร PRIDE (P) ความเป็นมืออาชีพ: องค์กรที่บรรลุผลตามที่ต้องการนั้นขึ้นอยู่กับบุคลากร ดังนั้นสิ่งที่ผู้คนนำมาสู่ความพยายามสร้างความแตกต่างที่สำคัญ พวกเขาจะต้องมีความสามารถในการเติมบทบาทองค์กรของพวกเขา อย่างน้อยพวกเขาจะต้องมีความรู้ทักษะและวิจารณญาณที่สอดคล้องกับตำแหน่งและความรับผิดชอบ ในทางกลับกันพวกเขาจะต้องใช้ความรู้ทักษะและการตัดสินเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรตามที่ต้องการ ในกรณีที่บุคลากรขององค์กรไม่มีความรู้ทักษะและวิจารณญาณที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งของพวกเขาองค์กรผ่านการจัดการต้องมั่นใจว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะที่จำเป็นนั้นจัดเตรียมไว้สำหรับพนักงาน และเมื่อผู้คนออกจากองค์กรคนใหม่จะต้องได้รับการคัดเลือกผู้ที่มีหรือสามารถพัฒนาความรู้ที่จำเป็น ทักษะและการตัดสิน ไม่ว่าจะเป็นกลไกใดองค์กรจะไม่สามารถบรรลุผลตามที่ต้องการเว้นแต่จะมีความรู้ทักษะและการตัดสินที่จำเป็น (R) ความรับผิดชอบ: สมมติว่าความรู้ทักษะและวิจารณญาณที่จำเป็นนั้นเกิดขึ้นผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์กรจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคนของเราทำสิ่งที่ถูกต้องเป็นครั้งแรกทุกเวลา การมีคนเก่งอยู่ในสถานที่นั้นไม่เพียงพอในตัวของมันเอง ที่นี่การทำสิ่งที่ถูกต้องไม่ได้ขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมและประสบการณ์ ค่อนข้างจะขึ้นอยู่กับความเข้าใจและยึดมั่นในหลักการแนวทางขององค์กร มันกำลังทำสิ่งที่ถูกต้องจากมุมมองของคุณค่า การทำสิ่งที่ถูกต้องเป็นครั้งแรกตรงเวลาทุกครั้งหมายความว่าบุคลากรขององค์กรมีความสม่ำเสมอและยึดมั่นในหลักการที่ชี้นำ (I) ความคิดริเริ่ม: ความสามารถและความสม่ำเสมอในการปฏิบัติตามหลักการนำไปสู่ความคิดริเริ่ม: ผู้คนเห็นสิ่งที่ต้องการและทำเพราะมันต้องการทำ เนื่องจากบุคลากรขององค์กรมีความสามารถพวกเขาจึงสามารถเห็นสิ่งที่ต้องทำและมีความรู้ทักษะและวิจารณญาณที่จำเป็น เนื่องจากพวกเขาปฏิบัติตามหลักการชี้นำขององค์กรและมุ่งมั่นกับผลลัพธ์ที่ต้องการพวกเขาจึงทำสิ่งที่ต้องการ ในทางกลับกันถ้าคนขององค์กรไม่ได้แสดงความคิดริเริ่มมีการขาดดุลขององค์กรที่ต้องการการแทรกแซงการจัดการ การแทรกแซงดังกล่าวจะต้องถูกนำไปรวมกับการเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรขององค์กรและเพิ่มการยึดมั่นในหลักการแนวทางขององค์กร การเพิ่มความสม่ำเสมอในการยึดมั่นในหลักการชี้นำ (D) Directedness: บุคลากรขององค์กรสามารถทำสิ่งที่ถูกต้องและแสดงถึงความริเริ่มระดับสูงและยังไม่บรรลุผลที่ต้องการขององค์กรเว้นแต่จะมี Directedness ในระดับสูง: มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละสถานการณ์หรือ สถานการณ์. ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเหล่านี้คือขั้นตอนกลางไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์กร และการไม่ให้ความสำคัญกับพวกเขาลดโอกาสในการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์กร ในทางกลับกันการมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์กลางจะเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์กร (E) […]

Read More →
5
วิธีการจูงใจพนักงานโดยไม่ทำลายงบประมาณของคุณ

เป็นเดือนมกราคมและเป็นช่วงเวลาของปีที่คนส่วนใหญ่มองหาการเปลี่ยนแปลงและนั่นรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในงานของพวกเขาด้วย เป็นเวลาที่ บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท ส่วนใหญ่เริ่มโพสต์ตำแหน่งใหม่ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่คุณกำลังนั่งอยู่ด้านใดจะตัดสินว่าเป็นข่าวดีหรือข่าวร้ายสำหรับคุณและ บริษัท ของคุณ พิจารณาสิ่งนี้. จากการสำรวจความพึงพอใจในงานเมื่อเร็ว ๆ นี้พบว่าการจ่ายค่าตอบแทนเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานที่มีอายุต่ำกว่า 35 ปีและอายุระหว่าง 36 ถึง 55 ปี (ที่มา: SHRM 2006 การสำรวจความพึงพอใจงาน) บางทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาว่ามีการตรวจสอบความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานมากกว่า 20 ด้านรวมถึงโอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพผลประโยชน์ความยืดหยุ่นในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและงานและผลตอบแทน สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับองค์กรของคุณ? ในขณะที่กลุ่มผู้มีความสามารถยังคงบีบอัดต้นทุนการชดเชยมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทราบว่าการชดเชยไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่ส่งผลต่อความพึงพอใจในงานและความสำเร็จของคุณในการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถจะทำให้คุณมีความสามารถในการสร้างแพคเกจการจ้างงานที่น่าดึงดูด ฟังดูแพงไหม ไม่ต้องกลัว ในการสำรวจ Red Ladder ล่าสุด (พฤศจิกายน 2549) เมื่อถามถึงความปรารถนาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับพวกเขาหรือเพื่อนร่วมงานในปีที่จะมาถึงนี่คือสิ่งที่พนักงานพูดว่า: • 36% ต้องการโอกาสในการพัฒนาที่อนุญาตให้ (พวกเขา / ฉัน) สามารถขยายและเติบโตได้ 27% ต้องการความสมดุลและการจัดแนวระหว่างภาระหน้าที่ส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา • 23% ต้องการเครื่องมือการฝึกอบรมและทรัพยากรเพื่อให้งาน (ของพวกเขา / ของฉัน) มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งหมายความว่าคุณมีตัวเลือกอื่น ๆ ตามที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานและรักษาพนักงานโดยไม่ต้องใช้งบประมาณของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าขนาดหนึ่งจะไม่พอดีทั้งหมด ผู้จัดการจะต้องมีทักษะในการประเมินสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาแล้วทำงานเพื่อหาวิธีในการส่งมอบกลยุทธ์เหล่านี้ในขณะที่ปฏิบัติตามนโยบายและงบประมาณขององค์กร ในขณะนี้จะใช้เวลามากขึ้นในส่วนหน้าพิจารณาค่าใช้จ่ายเพื่อแทนที่พนักงานของคุณ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงผลผลิตที่หายไปค่าธรรมเนียมการสรรหาและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเพื่อปรับทิศทางพนักงานใหม่ให้กับ บริษัท ของคุณและทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างรวดเร็วไม่ต้องพูดถึงผลกระทบต่อพนักงานที่เหลือซึ่งจะต้อง แน่นอนว่าลูกค้าของคุณ พิจารณาการลงทุนใด ๆ ที่คุณทำในพนักงานของคุณเช่นการซื้อประกันย้อนกลับ คุณจ่ายเบี้ยประกันภัยต่อเนื่องเพียงเล็กน้อยด้วยความหวังว่าคุณไม่จำเป็นต้องจ่ายเบี้ยประกันแบบเหมาจ่าย (เพื่อครอบคลุมต้นทุนที่ระบุไว้ข้างต้น) […]

Read More →
26
ทำไมต้องจ้างพนักงานสหภาพยุโรป

การควบคุมหนังสือเดินทางได้ถูกยกเลิกสำหรับรัฐสมาชิกส่วนใหญ่และเช็คแบบกำหนดเองก็ถูกยกเลิกในหลายเขตของ EUs ซึ่งสร้างขอบเขตความคล่องตัวเพียงหนึ่งเดียวสำหรับพลเมืองของสหภาพยุโรปในการใช้ชีวิตเดินทางทำงานและลงทุน ปัจจุบันโปแลนด์และลัตเวียมีมาตรฐานการครองชีพต่ำที่สุดและตุรกีโครเอเชียแอลเบเนียบอสเนียและเฮอร์เซโกวีนามอนเตเนโกรและเซอร์เบียได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่าเป็นผู้สมัครที่มีศักยภาพ ด้วยแรงงานมือถือหลายล้านคนและบางประเทศที่มีโอกาสมากกว่าคนอื่น ๆ สิ่งนี้นำไปสู่การอพยพย้ายถิ่นจำนวนมากภายในและรอบ ๆ สหภาพยุโรป นายจ้างควรคิดอย่างไรเมื่อพิจารณาการสรรหาและรักษาคนงานจากประเทศในสหภาพยุโรปอื่น ๆ จากมุมมองของนายจ้าง จากการวิจัยเชิงลึกใหม่ที่ตีพิมพ์โดยมูลนิธิ Joseph Rowntree การศึกษาพบว่า 75% ของนายจ้างรู้สึกว่าการขยายตัวในยุโรปเป็นเรื่องที่ดีสำหรับธุรกิจโดยแรงงานข้ามชาติทำงานภายใต้เงื่อนไขการจ้างงานที่ชาวอังกฤษไม่พร้อมที่จะยอมรับ นายจ้างให้ความสำคัญกับแรงงานข้ามชาติที่มีคุณภาพสูงสำหรับงานที่มีทักษะต่ำและค่าแรงต่ำ พวกเขาต้องการได้รับประโยชน์จากสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นจรรยาบรรณในการทำงานและความน่าเชื่อถือของแรงงานข้ามชาติเพื่อจ้างชาวอังกฤษที่ลังเลในการทำงาน นายจ้างยอมรับว่าปัญหาการสรรหาและการเก็บรักษามักเป็นผลมาจากเวลาที่ยาวนานการต่อต้านสังคมความต้องการทางกายภาพที่สูงค่าจ้างต่ำและสถานะ แต่พวกเขาอ้างว่าพวกเขายังคงพบว่ามันยากที่จะดึงดูดคนงานของสหราชอาณาจักรเมื่อค่าจ้าง รับจดทะเบียนบริษัท และผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ค่าจ้างเพิ่มขึ้น นายจ้างที่ไม่ได้ว่าจ้างพนักงานที่ไม่ได้อยู่ในสหราชอาณาจักรจำเป็นต้องดูนอกเหนือจากการตรวจคนเข้าเมืองเมื่อเร็ว ๆ นี้และฮิสทีเรียสื่อเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่พูดภาษาสหภาพยุโรปและหาโอกาสทางเศรษฐกิจร่วมกัน แรงงานข้ามชาติในสหภาพยุโรปจำเป็นต้องตระหนักถึงบริการให้คำแนะนำและบริการสังคมอื่น ๆ อย่างเป็นทางการเนื่องจากพวกเขาอาจต้องการความช่วยเหลือมากกว่าในประเทศบ้านเกิดของพวกเขาเพราะพวกเขาไม่มีเครือข่ายครอบครัวและเพื่อนครอบครัวในระยะยาว บริษัท ก้าวหน้าบางแห่งมีพนักงานสวัสดิการเพื่อช่วยพวกเขาในการขอหมายเลขประกันแห่งชาติและป้ายบอกทางไปยังหน่วยงานที่มีปัญหาที่อยู่อาศัยเป็นต้น ในขณะนี้ผู้ย้ายถิ่นทุกคนสามารถเข้าถึงหลักสูตรภาษาอังกฤษได้ฟรี แต่ ณ เดือนกันยายน 2550 ผู้ย้ายถิ่นฐานในสหภาพยุโรปทุกคนจะต้องจ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับสิทธิพิเศษนี้เว้นแต่พวกเขาจะเรียกร้องสิทธิประโยชน์ในสหราชอาณาจักร บริษัท จัดหางานเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องการทำธุรกิจโดยเสนอการจ้างงานแบบจ่ายเงินและเรียนภาษาอังกฤษฟรีเพื่อดึงดูดแรงงานสหภาพยุโรปให้เดินทางมาอังกฤษ ฉันเห็นด้วยกับรัฐบาลในเรื่องนี้ถ้านายจ้างต้องการพนักงานที่พูดภาษาอังกฤษได้พวกเขาควรจะจ่ายให้ไม่ใช่ฉัน! พวกเขาได้รับพนักงานที่ทำงานอย่างหนักเต็มใจที่จะทำงานล่วงเวลาอย่างไม่มีที่สิ้นสุดและการเปลี่ยนแปลงที่ใกล้เข้ามาค่าใช้จ่ายในการเรียนภาษาอังกฤษนั้นเป็นราคาเล็ก ๆ ที่ต้องจ่าย หากแรงงานอพยพต้องได้รับแรงบันดาลใจและมีประสิทธิผลพวกเขาจำเป็นต้องดำเนินชีวิตตามคุณค่าในที่ทำงานและรู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่าและชื่นชม พวกเขาจะต้องมีส่วนร่วมและประสบการณ์ที่พวกเขามีส่วนร่วม ป่านนี้คนงานของสหภาพยุโรปอาจจะถือว่าเป็นทรัพยากรที่ด้อยพัฒนาและนายจ้างจะฉลาดที่จะประเมินค่าใช้จ่ายทุนของพวกเขาที่ใหญ่ที่สุดของการใช้แรงงานที่ผ่านการระบุวิธีการที่พนักงานเหล่านี้สามารถเข้าถึงศักยภาพของพวกเขาและทำให้มีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการส่งออกและผลกำไร

Read More →
5
Facebook Angers เมืองโอเรกอนขนาดเล็กที่มีแผนสำหรับสายเคเบิลใต้ทะเล

ผู้คนในเมืองเล็ก ๆ ที่ไม่มีไฟส่องทางหรือบริการโทรศัพท์มือถือกำลังพยายามที่จะหลีกเลี่ยงหนึ่งใน บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท เทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลก การต่อสู้เกิดขึ้นในเมือง Tierra del Mar ในรัฐโอเรกอนของอเมริกา คนในพื้นที่พยายามหยุด Facebook ไม่ให้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในชุมชนชายฝั่งที่เงียบสงบ บริษัท ต้องการสร้างแลนดิ้งไซต์สำหรับสายเคเบิลใต้ทะเลที่เชื่อมต่อสหรัฐอเมริกากับเอเชีย ล็อตริมทะเลซื้อโดย Facebook สำหรับเว็บไซต์ของจุดเชื่อมโยงไปถึงที่เสนอสำหรับสายไฟเบอร์ออปติกเรือดำน้ำที่จะเชื่อมต่ออเมริกากับเอเชียจะเห็นใน Tierra del Mar, Ore, พฤหัสบดี, 9 มกราคม, 2020 เคเบิลจะเชื่อมโยงหลายไซต์ในสหรัฐอเมริกากับญี่ปุ่นและฟิลิปปินส์ การเชื่อมต่อนี้จะช่วยตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับบริการอินเทอร์เน็ตทั่วโลก เจ้าหน้าที่ Facebook กล่าวว่า Tierra del Mar เป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งบนชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับสายเคเบิลความเร็วสูง แต่ชาวบ้านบอกว่าการเคลื่อนไหวใต้ดินจากการขุดเจาะเพื่อนำสายเคเบิลไปยังหมู่บ้านชายฝั่งทะเลนี้อาจสร้างความเสียหายให้กับบ้านและระบบขยะ พวกเขายังทราบว่าแผนที่และข้อมูลของรัฐบาลระบุ Tierra del Mar เป็นที่อยู่อาศัยในพื้นที่ หากเจ้าหน้าที่ของรัฐและท้องถิ่นอนุญาตโครงการพวกเขากล่าวว่าจะมีการพัฒนามากขึ้น “นี่เป็นอย่างมากก่อนหน้านี้ เมื่อคุณเปิดชายฝั่งให้กับ บริษัท เหล่านี้ที่มาถึงที่ใดก็ตามที่พวกเขาต้องการชายฝั่งโอเรกอนเป็นฤดูเปิดกว้างมาก” Patricia Rogers ที่อาศัยอยู่ใน Tierra del Mar กล่าวเธอแสดงความคิดเห็นต่อเจ้าหน้าที่ของรัฐในแถลงการณ์เป็นลายลักษณ์อักษร คณะกรรมาธิการธิการมณฑลทิลลามุกโหวตให้การสนับสนุนโครงการหลังจากพิจารณางบโรเจอร์สและอื่น ๆ ในวันพฤหัสบดี ชาวเมืองวางแผนที่จะอุทธรณ์คำวินิจฉัยของเจ้าหน้าที่รัฐโอเรกอน คณะกรรมการธิกาสามคนของ Tillamook County […]

Read More →